Академия устойчивого развития для малого и среднего бизнеса

Урок №6

Урок 6: Устойчивое развитие — вдохновляющие ценности или нагрузка на сотрудников?

Эксперты:
Светлана Тихонова, «Русагро»
Екатерина Матанцева, Mi&Ko
Алёна Владимирская, «Лаборатория карьеры Алёны Владимирской»

Файлы урока №6:

Soundcloud

iTunes

Podcasts

Время просмотра: 28 мин

Время чтения: 7 мин

В этом уроке:

00:38 Как уроки финграмотности, ЗОЖ и телемедицина помогают «Русагро» удерживать персонал в сельской местности, Светлана Тихонова, «Русагро»
08:38 Как Mi&Ko с первого дня работы погружает сотрудников в ценности компании, Екатерина Матанцева, Mi&Ko
14:21 Почему ценности стали конкурентным преимуществом компаний в борьбе за персонал, Алёна Владимирская, хедхантер

Файлы урока №6:

Список уроков

Другие уроки

Устойчивое развитие — вдохновляющие ценности или нагрузка на сотрудников?

Алёна Владимирская,

хедхантер и HR-консультант
Знает, чего будет хотеть молодежь через 15 лет

К 2025 году состав трудоспособного населения изменится: миллениалы (люди, родившиеся в 1981–1996 годах) будут составлять 39%, а поколение Z (1996–2010 годы) — 23%. Они ищут работу со смыслом. Экология и социальная ответственность — важные составляющие этих смыслов.

Если компания заботится об окружающей среде, следит за условиями труда и соблюдает права человека, ей проще удерживать сотрудников и повышать их вовлечённость. Для этого компания должна менять процессы, чтобы тратить меньше ресурсов на производстве, сотрудничать с НКО, нанимать людей старшего возраста или привлекать к работе сотрудников с ментальными особенностями.

Чек-лист Алёны Владимирской: как внедрять принципы устойчивого развития и привлекать сотрудников

Выберите хотя бы одну задачу. Найдите одно направление и работайте в нём . Например, сделайте акцент на найме сотрудников старше 55 лет, экономии воды и электричества на предприятии, использовании посуды из вторсырья, гендерном равенстве в компании или удобной среде для сотрудников с ограниченными возможностями. Когда выберете повестку, сформулируйте её и начните воплощать.
Формулируйте ценности вместе с сотрудниками. Когда вы определились с направлением работы, поделитесь идеей с сотрудниками. Спросите у них, что они вообще думают о целях устойчивого развития. Может оказаться, что у них есть идеи, которые ближе им, а значит, и вашей компании.
Подкрепляйте слова делом. Если вы декларируете, что нанимаете сотрудников старше 55, но на деле ваш HR-отдел не смотрит резюме этой возрастной группы (или смотрит, но на выборочные позиции) — это сильно повлияет на образ компании. Обещаете — выполняйте.
Превращайте однократные акции в регулярные программы. Например, каждый месяц в день зарплаты сажайте зарплатное дерево — сделайте это традицией.
Попросите сотрудников рассказывать о ваших инициативах в соцсетях. К вам начнут приходить люди, разделяющие ваши ценности.

С чего начать

Дайте сотрудникам посмотреть этот курс и организуйте их обучение.
Посвятите ближайший тимбилдинг теме бережного потребления.
Поощряйте сотрудников за инициативу в области устойчивого развития, например выделяйте премии (из сэкономленных средств) и публично хвалите.
Впишите повышение компетенций в области устойчивого развития в рабочие планы.
Начните внедрять бережные практики в комфортном масштабе, чтобы действия соответствовали словам.

5 идей нефинансовой поддержки сотрудников от «Русагро»

Светлана Тихонова,

руководительница корпоративных коммуникаций в агрохолдинге «Русагро»
Помогает развивать регионы и поддерживать благополучие сотрудников

Поддерживайте ЗОЖ на работе

Создавайте условия, чтобы сотрудники объединялись в микрогруппы, в которых у них будет общий интерес или цель, например, соревновались в количестве пройденных шагов или вместе бросали курить.
Устраивайте совместные мероприятия

Например, «Русагро» устраивал большой фестиваль «Честные игры», который включал в себя забеги, чемпионаты по футболу, волейболу, перетягиванию каната и различные викторины.
Проводите конкурсы

Например, конкурс озеленения. «Русагро» выделяет заводам бюджет, а они предлагают проект по озеленению и реализовывают его. Приз — дополнительный бюджет на ещё большее озеленение территории.
Организуйте психологическую поддержку

«Русагро» организовал горячую линию психологической поддержки. Ей могли воспользоваться анонимно и сотрудники, и члены их семей.
Сделайте доступ к медицинским услугам проще

Например, пригласите врача на производство, дайте возможность удалённо сдать анализы в райцентре и проконсультироваться со специалистом

Чек-лист Mi&Ko: как мотивировать сотрудников внедрять принципы устойчивого развития в жизнь

Екатерина Матанцева,

создательница бренда органической косметики Mi&Ko
Считает, что счастливые сотрудники создают счастливую компанию

Mi&Ko производит косметику с сертификатом CosmoOrganic и придерживается принципов устойчивого развития. Они распространяются и на отношение к сотрудникам компании. Руководство Mi&Ko уверенно: чтобы компания была успешной, нужны счастливые сотрудники, которые разделяют ваши ценности. Вот как они добиваются этого.

Включайте «папку новичка» в процесс онбординга. Эта папка знакомит новичка с ценностями и процессами компании. В Mi&Ko в неё кладут: информацию о том, к кому обращаться в компании в разных ситуациях, расписание дня, многоразовую кружку или термос, которые можно взять с собой, многоразовые бахилы, блокнот, ручку из тетрапака.
Составьте план адаптации. Личный наставник поможет быстрее вникнуть в рабочие процессы.
Выбирайте лидера по экологичности среди сотрудников. Он расскажет новичкам экоправила компании: печать с двух сторон листа, электронный документооборот, правила сортировки и т. д. В процессах никого не заставляют участвовать, но когда вокруг все придерживаются одних правил, остаться в стороне трудно.
Проводите приветственную встречу. Собирайте сотрудников и рассказывайте им об экологических и социальных принципах.
Показывайте на своём примере. Руководство Mi&Ko исповедует те же принципы экологичности в обычной жизни.
Рассказывайте о развитии сотрудников в компании. Руководство может приводить мотивирующие примеры коллег, которые начали сортировать вторсырье дома, перестали брать чашки в кофейнях и т. д.
Концентрируйтесь на чём-то одном. Невозможно охватить сразу все принципы устойчивого развития, но можно выбрать свои: например, экономить воду или нанимать на работу людей старше 55.

METRO Россия проводит для своих сотрудников и привычные тренинги, и развлекательные проекты, и конференции по теме устойчивого развития. Каждый год головной офис проводит слёт сотрудников со всего мира Food4Future. В 2021 году METRO Россия провела серию марафонов бережных привычек: сотрудники пробовали экономить ресурсы и соревновались друг с другом.

Что вы думаете о таком подходе

Как вы думаете, влияет ли благополучие сотрудников на успешность компании?

1 — не влияет

10 — очень сильно влияет
После прочтения урока захотелось ли вам поговорить с сотрудниками о принципах устойчивого развития, которые их волнуют?

1 — нет, это не обязательно

10 — да, уже делаю это
После прочтения урока захотелось ли вам уделить больше внимания самочувствию ваших сотрудников на рабочем месте?

1 — нет, у них и так всё в порядке

10 — да, уже работаем над идеями, как это сделать

Заполните все поля, пожалуйста

ИНТРО: добро пожаловать в Академию устойчивого развития METRO Россия

Урок №6

Напишите нам

Войти в академию

Сброс пароля

Регистрация

Спасибо за регистрацию

Спасибо. Ваш ответ сохранен

Ваш пароль изменен

Зарегистрируйтесь, чтобы смотреть дальше

Какая-то ошибка

Ошибка!

Такой email существует

Для просмотра урока вам необходимо зарегистрироваться

Задайте пароль

Восстановление пароля

Тест недоступен

Спасибо!Мы скоро свяжемся с вами!

Спасибо!
Мы скоро свяжемся с вами!